Refonte de l’organisation de l’entreprise

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  • Diagnostic des structures organisationnelles
  • Évaluation de la capacité de l’organisation à assurer les missions actuelles de l’entreprise et à supporter ses évolutions futures
  • Mise à plat de l’organisation et proposition de scénarii d’organisation adaptés
  • Déclinaison du scénario adopté en organigramme, fiches de postes…
  • Accompagnement à la mise en œuvre de l’organisation cible et conduite du changement

Re-engineering et modélisation des processus

Eurofive Conseil accompagne les entreprises dans le re-engineering de leurs processus et dans la formalisation de leurs procédures opérationnelles et fonctionnelles

Mise en place des procédures

Eurofive Conseil assiste les entreprises dans la formalisation de leurs manuels de procédures

Digitalisation et transformation digital

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