25Déc

Découvrez l’Inbound Recruiting : Attirez les Talents de Demain

Découvrez l’Inbound Recruiting : Attirez les Talents de Demain

Le paysage du recrutement évolue rapidement, et les entreprises cherchent constamment des moyens innovants pour attirer les meilleurs talents. L’Inbound Recruiting émerge comme une stratégie révolutionnaire qui place le candidat au cœur du processus, créant ainsi des résultats plus efficaces et durables.

Définition de l’Inbound Recruiting

L’Inbound Recruiting est une approche du recrutement qui s’inspire des principes de l’Inbound Marketing. Contrairement aux méthodes traditionnelles de recrutement axées sur la recherche active de candidats, l’Inbound Recruiting met l’accent sur la création d’une expérience positive pour les chercheurs d’emploi. Il s’agit de faire en sorte que les talents viennent naturellement à vous en cultivant une présence en ligne attrayante, en partageant du contenu pertinent et en construisant une marque employeur forte.

Le Processus de l’Inbound Recruiting
  • Attirer : Créer du contenu attractif, tels que des articles de blog, vidéos et témoignages, pour générer du trafic vers les canaux de recrutement.
  • Convertir : Inciter les candidats à s’engager davantage, que ce soit en s’inscrivant à des newsletters, participant à des webinaires, ou postulant des offres d’emploi, tout en collectant des informations pertinentes.
  • Conclure : Faciliter un processus de candidature convivial pour transformer les prospects en candidats concrets.
  • Fidéliser : Offrir une expérience positive aux employés recrutés pour les transformer en ambassadeurs, renforçant ainsi la réputation de l’entreprise sur le marché du travail.

En suivant ces quatre étapes, vous pouvez établir une stratégie d’Inbound Recruiting efficace qui attire les meilleurs talents tout en renforçant la réputation de votre entreprise en tant qu’employeur de choix. L’Inbound Recruiting n’est pas seulement une méthode de recrutement, c’est une approche globale qui place les relations et l’expérience candidat au centre de la réussite.

06Juil

Meta lance officiellement THREADS

Meta lance officiellement THREADS

Meta, dirigée par le PDG Mark Zuckerberg, a lancé le mercredi 5 juillet 2023 officiellement l’application Threads, un nouveau réseau social de type « microblogging » qui vise à concurrencer Twitter. Cependant, cette application n’est pas encore disponible dans l’Union européenne.

Meta est déterminée à rivaliser avec Twitter en lançant son nouveau réseau social Threads, une plateforme de « microblogging ».

Le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a accueilli les utilisateurs en écrivant sur son compte Threads : « Allons-y. Bienvenue sur Threads ». Ce message a rapidement généré plusieurs milliers de « likes », indiquant un début prometteur pour ce nouveau venu des réseaux sociaux. L’engouement s’est confirmé avec cinq millions d’inscriptions seulement quatre heures après le lancement et dix millions au bout de sept heures.

Bien qu’il ait été annoncé que le site ne serait pas accessible dans l’Union européenne, Meta n’a pas communiqué davantage sur sa disponibilité dans d’autres régions en dehors des États-Unis.

L’application Threads est décrite comme « l’application de conversations écrites d’Instagram » sur l’Apple Store.

Adam Mosseri, directeur d’Instagram, a écrit : « Nous espérons que Threads peut être une plateforme ouverte et accueillante pour les discussions. Si vous souhaitez la même chose, le meilleur moyen est d’être bienveillant. »

En pratique, cette nouvelle application présente des similitudes avec Twitter, avec un flux général comprenant déjà de nombreux comptes d’acteurs institutionnels, notamment Netflix et The Hollywood Reporter.

Twitter en perte de popularité

La mise en ligne de Threads intervient quatre mois seulement après que les premiers échos du projet ont filtré, et quelques jours uniquement après une nouvelle péripétie chez Twitter, dont le réseau social ressort affaibli.

Samedi, l’actionnaire principal Elon Musk a annoncé la mise en place, officiellement à titre provisoire, d’une limite au nombre de messages consultables par compte et par jour, qui a pris à rebrousse-poil usagers, annonceurs et développeurs.

Cette décision intervient après plusieurs autres maux accueillis depuis la prise de contrôle du milliardaire, surtout la transformation en service payant de la vérification d’un compte ou le licenciement de la quasi-totalité des équipes de modération des contenus.

« Le timing est très bon pour Meta », a commenté Jonathan Taplin, auteur de deux ouvrages sur les géants de la tech. « Il y a des tas de gens qui ont une résistance presque religieuse à tout ce qui touche à Elon Musk. » Pour lui, Threads représente bien une menace existentielle pour Twitter.

17Avr

Comment gérer un projet de Transformation Digitale avec l’aide d’un Cabinet de Conseil

Comment gérer un projet de Transformation Digitale avec l’aide d’un Cabinet de Conseil

La transformation digitale est devenue un enjeu majeur pour toutes les entreprises. Elle permet de se différencier, d’améliorer l’expérience client et d’augmenter la productivité. Cependant, cette transformation peut être complexe et nécessite une expertise spécifique. C’est pourquoi de nombreuses entreprises font appel à un cabinet de conseil pour les accompagner dans leur projet de transformation digitale. Dans cet article, nous allons vous expliquer comment gérer un tel projet avec l’aide d’un cabinet de conseil.

  • Définir les objectifs et le périmètre du projet

Avant de commencer la transformation digitale de votre entreprise, il est important de définir clairement vos objectifs et le périmètre du projet. Il est essentiel de savoir ce que vous souhaitez atteindre grâce à cette transformation, quels sont les résultats attendus et quelles sont les limites à ne pas dépasser. C’est là que le rôle du cabinet de conseil est primordial. Il va vous aider à clarifier ces objectifs et à les aligner sur les capacités de votre entreprise.

  • Élaborer une feuille de route claire

Une fois que les objectifs sont définis, il est temps d’élaborer une feuille de route claire pour la transformation digitale. Cette feuille de route doit comprendre les étapes clés du projet, les délais et les budgets spécifiés. Le cabinet de conseil vous aidera à élaborer cette feuille de route et à la mettre à jour tout au long du projet.

  • Impliquer les parties concernées

La transformation digitale est un projet qui concerne l’ensemble de votre entreprise. Il est donc essentiel d’impliquer toutes les parties concernées, qu’il s’agisse des employés, des clients ou des fournisseurs. Le cabinet de conseil vous permet d’identifier ces parties impliquées et de les impliquer dans le projet. Il vous permet également d’anticiper les résistances au changement et à y faire face.

  • Mettre en place une gouvernance efficace

Pour garantir le succès de votre projet de transformation digitale, il est essentiel de mettre en place une gouvernance efficace. Cette gouvernance doit permettre de piloter le projet, de prendre des décisions rapides et de résoudre les problèmes potentiels. Le cabinet de conseil vous permet de définir cette gouvernance et de mettre en place les processus nécessaires.

  • Suivre et ajuster le projet

Enfin, pour réussir votre projet de transformation digitale, il est essentiel de suivre les avancées du projet et de l’ajuster si nécessaire. Le cabinet de conseil vous permet de mettre en place des indicateurs de clés de performance et de suivre régulièrement l’avancement du projet. Il vous aidera aussi à prendre les décisions nécessaires pour ajuster le projet si nécessaire.

En somme, la transformation digitale est une démarche complexe qui nécessite une expertise spécifique et une bonne gestion de projet. Faire appel à un cabinet de conseil pour vous accompagner dans cette transformation est un choix judicieux. Le cabinet de conseil vous permet de définir les objectifs et le périmètre du projet, d’élaborer une feuille de route claire, d’impliquer les parties concernées, de mettre en place une gouvernance efficace et de suivre et d’ajuster le projet. Grâce à cette collaboration, vous pourrez mener à bien votre projet de transformation digitale et ainsi rester compétitif sur le marché.

10Avr

Quels sont les Outils de Gestion de Projet ?

Quels sont les Outils de Gestion de Projet ?

La réussite d’un projet dépend de plusieurs facteurs, dont l’un des plus importants est l’utilisation de ressources techniques efficaces pour atteindre les objectifs fixés. Pour les entreprises et les professionnels indépendants, il existe aujourd’hui une variété d’outils disponibles pour améliorer la gestion de leurs projets.

Quels sont les outils de gestion de projet ?

Les outils de gestion de projet sont des logiciels ou des applications qui permettent de planifier, de suivre et de gérer les projets. Ces outils offrent une variété de fonctionnalités pour faciliter la collaboration entre les membres de l’équipe, la planification des tâches et la gestion des ressources.

Il existe plusieurs outils de gestion de projet disponibles sur le marché. Voici une liste de quelques-uns des outils les plus couramment utilisés :

  • Trello : une plate-forme de gestion de projet visuelle qui utilise des tableaux pour organiser les tâches et les projets.
  • Asana : un outil de gestion de projet qui permet de créer des projets, des tâches, des sous-tâches et des échéances, ainsi que de suivre les progrès et les responsabilités de chaque membre de l’équipe.
  • Jira : un outil de gestion de projet qui permet de suivre les bogues, les tâches et les projets logiciels.
  • Microsoft Project : un outil de gestion de projet plus avancé qui offre des fonctionnalités telles que la gestion des ressources, la planification et la budgétisation.
  • Basecamp : une plate-forme de gestion de projet qui permet de créer des projets, des tâches et des discussions, ainsi que de partager des fichiers avec l’équipe.
Les Outils de gestion de projet dépendent de plusieurs facteurs

En ce qui concerne les meilleurs outils de gestion de projet pour une entreprise en fonction de sa taille et de son secteur d’activité, cela dépendra des besoins spécifiques de l’entreprise et des projets en cours. Les grandes entreprises peuvent avoir besoin d’outils plus avancés et plus complexes pour gérer des projets de grande envergure, tandis que les petites entreprises peuvent se contenter d’outils plus simples et moins chers. Le secteur d’activité de l’entreprise peut également jouer un rôle dans le choix de l’outil de gestion de projet, car certaines industries ont des exigences spécifiques en matière de gestion de projet

Voici quelques recommandations générales :

  • Pour les petites entreprises ou les startups avec un budget limité, Trello et Asana sont des options abordables et conviviales.
  • Pour les grandes entreprises qui ont besoin d’outils plus avancés pour gérer des projets complexes et envergure, Microsoft Project et Jira sont des choix populaires.
  • Pour les équipes de développement de logiciels, Jira et Basecamp sont des options populaires.
  • Pour les équipes créatives qui ont besoin de collaborer sur des projets de conception, Figma et Adobe Creative Cloud sont des options populaires.
  • Pour les entreprises qui travaillent dans l’industrie de la construction, Procore et PlanGrid sont des choix populaires.

Il est important de noter que ces recommandations sont générales et qu’il est toujours préférable de prendre en compte les besoins spécifiques de votre entreprise et de votre projet avant de choisir un outil de gestion de projet. Il est recommandé de faire des recherches approfondies et de consulter des experts pour trouver l’outil qui convient le mieux à vos besoins.